深化國(guó)企改革，是河南經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

 

　　黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記圍繞國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)表了一系列重要講話、作出一系列重要指示，指明了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)方向。

 

　　河南堅(jiān)持中央部署與發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，全省上下凝聚共識(shí)、眾志成城，以壯士斷腕的決心和勇氣，推動(dòng)國(guó)企改革的合力持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)企改革的條件不斷優(yōu)化，國(guó)企改革的成效日益顯現(xiàn)，國(guó)企改革的信心更加堅(jiān)定，在剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、去產(chǎn)能和“僵尸企業(yè)”處置等方面走在了全國(guó)前列，解決了多年想解決而沒(méi)有解決的老大難問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

 

　　行百里者半九十。當(dāng)前河南國(guó)企改革正處于“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段。

 

　　今年是改革開(kāi)放40周年，最好的紀(jì)念就是將改革進(jìn)行到底。

 

　　10月23日，全省深化國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議提出，再用一年的時(shí)間打一場(chǎng)國(guó)企改革“掃蕩戰(zhàn)”，以規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)改革，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以扎實(shí)的改革成效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，吹響了三年國(guó)企改革攻堅(jiān)的“沖鋒號(hào)”。

 

　　挺起河南經(jīng)濟(jì)的“脊梁”保持攻堅(jiān)大氣勢(shì)打響“掃蕩戰(zhàn)”

 

　　國(guó)有經(jīng)濟(jì)集中在國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)是河南經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。對(duì)河南而言，國(guó)企改革是一場(chǎng)必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

　　按照省委、省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的總體設(shè)計(jì)和具體部署，在打贏“前哨戰(zhàn)”“總攻戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，必須再打好一場(chǎng)國(guó)企改革“掃蕩戰(zhàn)”。

 

　　打好“掃蕩戰(zhàn)”，是國(guó)企改革攻堅(jiān)的深入和提升——

 

　　啃下第一塊“硬骨頭”。2017年9月以前，涉及百萬(wàn)國(guó)有企業(yè)職工家庭的企業(yè)辦社會(huì)職能移交給地方，國(guó)企改革取得階段性成效。

 

　　啃下第二塊“硬骨頭”。2017年9月到2018年9月，“僵尸企業(yè)”處置超額完成預(yù)期目標(biāo)，為2019年奪取國(guó)企改革攻堅(jiān)全面勝利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　兩年來(lái)，國(guó)企改革成果顯著。國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制得以激活，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升，煥發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。2017年，“三煤一鋼”等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)連年大幅虧損的局面。

 

　　河南打破修修補(bǔ)補(bǔ)解決問(wèn)題的幻想，破堅(jiān)冰、闖難關(guān)，一鼓作氣、一氣呵成，堅(jiān)定決心改下去。

 

　　啃下第三塊“硬骨頭”。真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以長(zhǎng)效機(jī)制鞏固改革成果。持續(xù)扭住三大結(jié)構(gòu)改革，以扎實(shí)的改革成效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　打好“掃蕩戰(zhàn)”，是鞏固改革成果的需要——

 

　　千家“僵尸企業(yè)”處置是國(guó)企改革的“牛鼻子”。這場(chǎng)“總攻戰(zhàn)”搬掉了“攔路虎”，啃下了“硬骨頭”，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做，不可撒手、不能松懈。

 

　　全省“僵尸企業(yè)”處置中458家依法破產(chǎn)，破產(chǎn)終結(jié)的僅有12家，清算、破產(chǎn)、待安置人員等后續(xù)任務(wù)件件樁樁繁瑣而重要，需要各級(jí)各部門和省屬企業(yè)善始善終、同心協(xié)力，將“僵尸企業(yè)”處置工作一抓到底，真正實(shí)現(xiàn)“管礦閉企”“關(guān)門走人”，給新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)新技術(shù)“騰籠換鳥”。

 

　　打好“掃蕩戰(zhàn)”，是國(guó)家深化國(guó)企改革的要求——

 

　　放眼全國(guó)，新一輪國(guó)企改革提速。10月9日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)召開(kāi)，會(huì)議要求以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，大膽務(wù)實(shí)向前走。

 

　　突出抓好中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)、突出抓好混合所有制改革、突出抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、突出抓好改革授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制、突出抓好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管……

 

　　打好“掃蕩戰(zhàn)”正是省委省政府基于河南國(guó)企改革現(xiàn)實(shí)，貫徹落實(shí)中央國(guó)企改革要求的務(wù)實(shí)之舉。

 

　　打好“掃蕩戰(zhàn)”，是破除制度障礙約束的要求——

 

　　我省國(guó)企改革攻堅(jiān)一路搏擊風(fēng)浪、破冰前行，但從進(jìn)展情況來(lái)看，仍需保持清醒認(rèn)識(shí)。

 

　　混合所有制改革是國(guó)企改革重點(diǎn)，但全省集團(tuán)公司層面“一股獨(dú)大”“一柱擎天”的國(guó)有獨(dú)資狀況仍不在少數(shù)；

 

　　省屬企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善，但企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組整合進(jìn)展不快、壓減任務(wù)尚未完成；

 

　　企業(yè)內(nèi)部改革才能激發(fā)更大活力，但市場(chǎng)化選人用人程度不高、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有破題、企業(yè)負(fù)債率居高不下等突出問(wèn)題依然存在；

 

　　加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管和激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力是國(guó)企改革一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，任何時(shí)候都不能放松。兩年來(lái)，我省國(guó)資監(jiān)管改革與深化國(guó)企改革一體安排、一體布置、一體推進(jìn)，但對(duì)照中央要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)省份，還有不小差距要趕。

 

　　找準(zhǔn)短板，持續(xù)發(fā)力，解決問(wèn)題，河南要一鼓作氣打贏這場(chǎng)“掃蕩戰(zhàn)”。

 

　　三年攻堅(jiān)行至決勝階段建立現(xiàn)代企業(yè)制度“激活滿盤棋”

 

　　國(guó)企改革攻堅(jiān)行至決勝階段，如何打贏這場(chǎng)“掃蕩戰(zhàn)”，奮力奪取國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利？

 

　　重要領(lǐng)域“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)“一子落而滿盤活”。

 

　　推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力——

 

　　沒(méi)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的活力。

 

　　中國(guó)平煤神馬集團(tuán)首山焦化公司自成立之初，就積極與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展合作，在全國(guó)同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，資產(chǎn)總額由2.8億元增至60億元；焦炭產(chǎn)量由32萬(wàn)噸增至300萬(wàn)噸。

 

　　“只有國(guó)有資本與集體資本、民營(yíng)資本、社會(huì)資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。”時(shí)任中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁鐵山說(shuō)。

 

　　“產(chǎn)權(quán)多元化帶來(lái)靈活的決策機(jī)制，我們從延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成焦煤—煤氣—氫氣—硅烷—光伏等三個(gè)跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。”首山焦化公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紅深說(shuō)。

 

　　省屬企業(yè)子公司層面混改比例達(dá)65%，混合所有制改革目前正如棋至中局、漸入佳境。到2020年，除國(guó)家有明確規(guī)定外，省管企業(yè)要逐步調(diào)整一級(jí)企業(yè)國(guó)有股權(quán)比例，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

 

　　推動(dòng)企業(yè)改制上市、發(fā)展公眾公司是混改的主要途徑。

 

　　2018年8月21日，中原證券香港子公司中州國(guó)際金融控股有限公司已完成參股加拿大GIC金融集團(tuán)附屬證券業(yè)務(wù)平臺(tái)公司事宜，持有該公司9.9%的股權(quán)。中原證券繼設(shè)立香港子公司后，又開(kāi)始進(jìn)軍北美市場(chǎng)，再次邁出國(guó)際化的新步伐。“未來(lái)中原證券將打造成一個(gè)以證券主業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化、國(guó)際化大型金融控股集團(tuán)。”中原證券黨委書記、董事長(zhǎng)菅明軍說(shuō)。

 

　　河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)的成立拉開(kāi)了全省國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革大幕。河南投資集團(tuán)隨之啟動(dòng)，探索促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整。

 

　　“國(guó)資監(jiān)管通過(guò)管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，更加明晰了國(guó)有資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)中的地位，既為混合所有制理順了機(jī)制，也為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了路徑。”鄭州大學(xué)商學(xué)院教授王海杰說(shuō)。

 

　　以提升企業(yè)效率為重點(diǎn)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)改革——

 

　　企業(yè)內(nèi)部改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

 

　　分類施策管理，讓不同類型的企業(yè)找到自己的歸屬。我省首次對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行功能界定及分類，劃分為競(jìng)爭(zhēng)類、功能類、公益類和文化類，重新確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確主業(yè)、突出主業(yè)和強(qiáng)化主業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)體系。其中，競(jìng)爭(zhēng)類注重經(jīng)濟(jì)效益，功能類兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公益類注重社會(huì)效益，文化類按照中央和我省文化企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

 

　　加法減法一起做，搞活“子孫公司”。對(duì)效益較好的子公司，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步壯大規(guī)模。對(duì)扭虧無(wú)望的子公司，就要堅(jiān)決關(guān)閉，依法注銷破產(chǎn)。

 

　　河南能源化工集團(tuán)曾擁有企業(yè)法人單位454家，目前已減至294家。“144家法人單位領(lǐng)導(dǎo)干部勇摘‘官帽’服務(wù)大局，管理層級(jí)由六級(jí)壓減到四級(jí)，企業(yè)內(nèi)部辦事效率提升一倍。”時(shí)任河南能源化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬富國(guó)說(shuō)。

 

　　以促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)改革——

 

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　完善法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要有規(guī)范的董事會(huì)，充分發(fā)揮董事會(huì)決策作用，讓一批有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的高級(jí)管理人員、專家學(xué)者成為外部董事人選，克服“一把手”體制弊端，通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理制度、班子薪酬制度、績(jī)效考核制度，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

　　鄭煤機(jī)“重生”充分印證了這一觀點(diǎn)。

 

　　從一個(gè)資不抵債的企業(yè)，發(fā)展成全球規(guī)模最大的煤礦綜采技術(shù)和裝備供應(yīng)商、國(guó)際領(lǐng)先的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)，“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低，極大激發(fā)了公司內(nèi)生動(dòng)力。”鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)焦承堯深有感觸。

 

　　此外，鄭煤機(jī)主動(dòng)放棄一切行政級(jí)別，經(jīng)理層完全由董事會(huì)聘任，黨委會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人高度重合；省政府國(guó)資委下放重大投資事項(xiàng)決策審批權(quán)限，公司董事會(huì)、黨委會(huì)按章程行權(quán)，依規(guī)則運(yùn)行，極大提高了運(yùn)作效率。

 

　　掙脫束縛的鄭煤機(jī)發(fā)展空間更遼闊，先后并購(gòu)亞新科汽車零部件集團(tuán)、德國(guó)博世電機(jī)公司，企業(yè)收入結(jié)構(gòu)和質(zhì)量更加優(yōu)化，汽車零部件業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)了70%。

 

　　打贏“掃蕩戰(zhàn)”的道路上，河南百折不撓，奮勇向前，一仗接著一仗打，擼起袖子加油干。

 

　　橫下一條心，鉚足一股勁確保圓滿打贏“收官之戰(zhàn)”

 

　　國(guó)企改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。

 

　　國(guó)企改革三年攻堅(jiān)“收官之戰(zhàn)”要突出重點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，緊抓三大結(jié)構(gòu)改革主線的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)多方面改革，奪取國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，實(shí)現(xiàn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　不懈怠不放松，保持擔(dān)當(dāng)勁頭不移——

 

　　改革越深入，難度就越大。我省國(guó)企改革攻堅(jiān)最后階段任務(wù)艱巨，該怎么做？面對(duì)國(guó)企改革這個(gè)硬骨頭，必須以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢y而上。

 

　　不懈怠不放松。必須高度重視決勝階段的各項(xiàng)改革任務(wù)，不能滿足于“前哨戰(zhàn)”“總攻戰(zhàn)”取得的成績(jī)而沾沾自喜，也不能有收兵罷戰(zhàn)的麻痹思想，半途而廢、功虧一簣；必須主動(dòng)作為勇?lián)?dāng)，乘勝追擊、一鼓作氣，保持攻堅(jiān)大氣勢(shì)，將改革進(jìn)行到底。

 

　　多路協(xié)同推進(jìn)，保持攻堅(jiān)力度不減——

 

　　國(guó)企改革不能就改革論改革、為改革而改革，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)。要同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)，要同淘汰落后產(chǎn)能結(jié)合起來(lái)，要同做強(qiáng)企業(yè)主業(yè)結(jié)合起來(lái)，要同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。

 

　　圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，積極實(shí)施國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。提高國(guó)有企業(yè)活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)好表率、提供支撐。

 

　　企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我省防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)之一。我省化解債務(wù)降杠桿分步走，明確資產(chǎn)負(fù)債約束目標(biāo)；推進(jìn)債轉(zhuǎn)股落地，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，多措并舉積極降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，要以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　攻堅(jiān)最后一年，還必須加快破產(chǎn)終結(jié)審理進(jìn)度，妥善安置7萬(wàn)多名職工，全面完成“僵尸企業(yè)”處置后續(xù)工作；繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制改革；隨著安鋼集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、河南油氣集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)等7家企業(yè)進(jìn)入國(guó)家“雙百行動(dòng)”，要盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破，形成一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法……

 

　　在一年內(nèi)要想完成各項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，就必須增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，保持攻堅(jiān)力度不減。

 

　　堅(jiān)定改革信心，保持推進(jìn)腳步不停——

 

　　國(guó)企改革三年攻堅(jiān)，強(qiáng)渡“大渡河”、飛奪“瀘定橋”、突破“臘子口”，成功的實(shí)踐鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，改革持續(xù)推進(jìn)腳步不停。

 

　　國(guó)企改制的成功堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的信心。

 

　　試驗(yàn)?zāi)芰θ酢l(fā)展資金匱乏、專業(yè)技術(shù)人員流失……許昌開(kāi)普檢測(cè)研究院股份有限公司由國(guó)有投資公司改制為國(guó)有資本占股30%、職工參股70%的股權(quán)多元化有限責(zé)任公司后，決策效率大大提高，員工創(chuàng)造性積極性明顯增強(qiáng)。截至2017年年底，開(kāi)普檢測(cè)總資產(chǎn)達(dá)到2.7億元，當(dāng)年上繳稅金3000萬(wàn)元，并通過(guò)現(xiàn)金分紅等方式實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股東和員工分享公司收益。“‘改制’成為改變開(kāi)普命運(yùn)的關(guān)鍵詞。”許昌開(kāi)普檢測(cè)研究院股份有限公司董事長(zhǎng)姚致清說(shuō)。

 

　　國(guó)企黨建的推動(dòng)堅(jiān)定了企業(yè)脫困的信心。

 

　　安鋼集團(tuán)黨建“四個(gè)三”工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任；轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)；管好黨、管好人、管好思想；構(gòu)建決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)體系，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。“它是安鋼面對(duì)生存危機(jī)，在實(shí)踐中摸索出來(lái)的行之有效的工作方法，為企業(yè)解危脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了動(dòng)力保證。”安鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李利劍說(shuō)。

 

　　聚合各方力量，推動(dòng)改革走深走實(shí)——

 

　　眾人拾柴火焰高。打贏這場(chǎng)國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計(jì)。這是全省國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)順利推進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

 

　　政府做好政策引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。最后一役，省國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省政府國(guó)資委作為牽頭單位，要敢于動(dòng)真、敢于碰硬、敢于吃苦，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，工作做細(xì)做實(shí)做精準(zhǔn)。

 

　　省屬企業(yè)是改革的主體，要充分發(fā)揮主動(dòng)性，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)改革。

 

　　各市縣、省直有關(guān)部門是改革的重要推動(dòng)力量，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、主動(dòng)作為，齊心協(xié)力、凝聚合力，確保國(guó)企改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。

 

　　企業(yè)廣大干部職工是改革攻堅(jiān)的實(shí)踐者，也是推動(dòng)我省高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，維護(hù)群眾利益，贏得支持和配合。

 

　　改革重在落實(shí)、難在落實(shí)，要加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)。

 

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。

 

　　全省上下橫下一條心、鉚足一股勁，迎難而上，啃下國(guó)企改革這塊硬骨頭，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型釋放新紅利，為河南高質(zhì)量發(fā)展贏得主動(dòng)。③8