如何發(fā)揮財政部門職能優(yōu)勢，構(gòu)筑既“親”又“清”的新型政商關(guān)系？源匯區(qū)財政局黨組書記、局長何梅的答案是： 政商交往，讓雙方各守其志，嚴守邊界，真誠坦蕩地打交道，做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，“親”“清”共融 ，和諧發(fā)展。

　　源匯區(qū)財政局“親”商“清”商的故事有很多，其中有這么一個。成立于2015年的漯河市芊華農(nóng)業(yè)發(fā)展公司從事蔬菜 種植。該公司負責人吳超說：“公司成立之初沒有財務(wù)管理人員，財務(wù)管理成了我們必須解決卻又一時解決不了的難 題。區(qū)財政局農(nóng)財科科長張麗聽說后，帶著同事主動上門，加班加點，耐心細致地幫我們制訂財務(wù)制度，完善財務(wù)管 理程序。”在區(qū)財政局農(nóng)財科的指導(dǎo)下，芊華農(nóng)業(yè)發(fā)展公司利用上級扶持政策，相繼申請到國家園藝標準化建設(shè)資金 和小型農(nóng)田水利項目資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。吳超說：“農(nóng)財科的同志和我非親非故，他們一趟趟下鄉(xiāng)來公司指 導(dǎo)，讓我心中過意不去，想送他們一些公司種植的蔬菜，或者請他們吃頓飯，他們卻說‘你打聽一下，跟咱財政局打 過交道的企業(yè)家，我們要沒要過東西？吃沒吃過飯？’”

　　對待本地企業(yè)既“親”又“清”，對待外來企業(yè)又咋樣？開封豫龍水電工程有限公司經(jīng)理徐守磊的經(jīng)歷頗具說服力。 2015年6月，徐守磊承接了源匯區(qū)唐河與馬溝連通工程，但由于受各種因素的影響，工期一再拖延，加上今年原材料價 格大漲，工程成本增加，企業(yè)陷入困境。舉目無親的徐守磊抱著試試看的想法，將情況反映給了區(qū)財政局投資審核中 心。“當時沒抱什么希望，我心想，實在不行賠錢也得放棄。”徐守磊說。沒想到，區(qū)財政局投資審核中心的工作人 員聽完他的講述，立即熱心地幫他出謀劃策，鼓勵他重振信心。經(jīng)過申請和審核，區(qū)財政按照有關(guān)規(guī)定，給徐守磊送 來了100萬元啟動資金，資金短缺問題迎刃而解。在項目實施過程中，區(qū)財政局投資審核中心又幫助徐守磊解決了設(shè)備 購置款。不僅如此，區(qū)財政局投資審核中心的同志還多次奔波，到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督。徐守磊感動地說，區(qū)財政 局的同志幫我這么多，我們卻沒有在一起吃過一頓飯，不是我不想請，是他們不給機會。源匯區(qū)的投資環(huán)境真好！

　　“親”商“清”商并非偶然。“政府的工作就是為企業(yè)服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員，服務(wù)企業(yè)就是推動發(fā)展”是源匯區(qū) 財政局全體干部職工達成的共識。該局推行聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，班子成員、各科室負責人定期入戶走訪調(diào)研，溝通交 流，征求意見，開展精準服務(wù)。政府采購部門、預(yù)算撥款部門及項目資金分管部門，根據(jù)各自的職能，加大對企業(yè)的 支持力度，主動幫助企業(yè)爭取各級扶持資金，協(xié)助申請項目資金，不讓企業(yè)人員上門跑要。

　　政商親清，需要政商良性互動。今年10月16日，源匯區(qū)財政局組織開展“雙向承諾”活動，與財政部門聯(lián)系緊密的企 業(yè)負責人和財政局負責人、班子成員、科室負責人共同在構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系承諾書上簽名，共同承諾堅 守法律底線、紀律底線、政策底線、道德底線，擰緊政商交往的“安全閥”。10月21日，組織轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)負責人 和財政局中層以上干部職工共同參觀市廉政教育基地，通過真實案例，警醒大家“官要按紀律規(guī)矩辦事，不能擠壓商 人；商要按市場規(guī)律出牌，不能圍獵官員”。

　　“親”“清”政商關(guān)系，靠什么維護？靠責任心。源匯區(qū)財政局將其構(gòu)筑工作納入黨組從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任 ，層層明確責任人?？繖C制預(yù)防。組織干部職工排查自身崗位廉政風險點，劃清風險等級，制訂防控措施，同時將權(quán) 力晾曬在陽光下，公開各項業(yè)務(wù)辦理流程，接受方方面面的監(jiān)督。靠制度制約。出臺《源匯區(qū)財政局“懶政怠政、為 官不為”問責暫行辦法》，杜絕消極應(yīng)付、敷衍塞責、懈怠懶散、推諉扯皮、態(tài)度惡劣，資金撥付推進緩慢，增加服 務(wù)對象負擔等行為，提升辦事效率。與此同時，源匯區(qū)財政局紀檢組肩扛監(jiān)督職責，對各項措施落實情況定期不定期 予以抽查，將措施落實到行動中。
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