主、次干道被清洗車清洗得一塵不染，背街小巷被環(huán)衛(wèi)工人打掃得干干凈凈，小區(qū)內(nèi)垃圾箱里的垃圾被及時清運，“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳標語遍布街頭巷尾……如今，走進經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，物業(yè)服務(wù)全覆蓋下的老舊小區(qū)整潔美麗。

　　全員合力攻堅 推動工作落實

　　小區(qū)環(huán)境是否整潔，公用設(shè)施是否完善，居住條件是否舒心，是小區(qū)業(yè)主最關(guān)注的問題。然而，隨著城市的快速發(fā)展，一些老舊住宅小區(qū)長年缺乏管理，配套設(shè)施年久失修、損壞嚴重，成了許多市民近年來反映最強烈和最多的問題之一。

　　為切實解決這個問題，給廣大市民營造一個整潔、舒適的居住環(huán)境，市房管局經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局（以下簡稱開發(fā)區(qū)分局）以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的統(tǒng)籌謀劃下，扎實開展物業(yè)服務(wù)全覆蓋工作。

　　去年，開發(fā)區(qū)分局對老舊小區(qū)開展了調(diào)查摸底，出臺了《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理實施方案》、《簡易物業(yè)服務(wù)標準》、《監(jiān)督考核辦法》，并結(jié)合城管數(shù)字化考核開展綜合管理等措施，確保了物業(yè)服務(wù)全覆蓋工作順利開展。

　　按照市局和區(qū)里“創(chuàng)衛(wèi)”要求，開發(fā)區(qū)分局周密部署，進一步整治提升住宅小區(qū)和周邊環(huán)境，以專業(yè)化住宅小區(qū)為中心，全面高標準、嚴要求進行精細化整治提升，并制訂了詳細的分包人員名冊、工作臺賬，組織全員上陣，加班加點。

　　清理小區(qū)殘留垃圾、亂貼的小廣告、出入口接合部位雜物，治理車輛亂停亂放……近期，開發(fā)區(qū)分局干部職工與開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊的工作人員聯(lián)合行動，按照整治臺賬要求，分別到康居鑫苑、金領(lǐng)域兩個小區(qū)開展“十亂”整治行動，使轄區(qū)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生煥然一新，達到了道路凈、綠化帶凈，墻根墻體清、樹根清、無死角的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標準。

　　創(chuàng)新管理模式 提升服務(wù)水平

　　隨著經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)物業(yè)服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋，轄區(qū)居民已經(jīng)能夠在家門口看到實實在在的變化：小區(qū)進出口新建了傳達室，主要通道安裝了探頭，樓下的垃圾沒有了，小區(qū)里能看見保潔員的身影了，停車位井然有序了……

　　年初，開發(fā)區(qū)分局又制定下發(fā)了《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局物業(yè)工作綜合考評細則》，實行季評制度。每季度在物業(yè)小區(qū)開展以業(yè)主評價為主，由行業(yè)主管部門參與、市政協(xié)委員全程監(jiān)督，并將考評結(jié)果公示的物業(yè)考評活動。這一創(chuàng)新舉措，有效地促進了物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供“質(zhì)價相符”的服務(wù)質(zhì)量，促進了全區(qū)物業(yè)服務(wù)水平的提升，得到了廣大業(yè)主的好評。

　　針對物業(yè)費收取難這一瓶頸問題，開發(fā)區(qū)分局在三庭軒、康居鑫苑及名仕雅苑等小區(qū)開展試點，在引導業(yè)主委員會與物業(yè)公司簽訂合同、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的同時，將私搭亂建、毀綠種菜、拒交物業(yè)費等禁止行為寫入小區(qū)管理公約，并進行公示，規(guī)范小區(qū)業(yè)主的行為。該辦法實施以來，三庭軒、康居鑫苑、名仕雅苑的物業(yè)費收繳率均有大幅提升，有效地促進了物業(yè)服務(wù)的良性循環(huán)。

　　作為全區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋行動指揮部的開發(fā)區(qū)分局嚴格監(jiān)管，采取周檢查、月考評、季考核辦法，對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)的實施情況進行監(jiān)督管理。每月對工作進展情況進行綜合排名并作為經(jīng)費發(fā)放的依據(jù)。

　　業(yè)委會、業(yè)主自治組織是配合實施物業(yè)服務(wù)全覆蓋的一支重要力量。在工作推進過程中，開發(fā)區(qū)分局始終高度重視業(yè)委會組織建設(shè)，整合社區(qū)資源，加強社區(qū)自治管理。一是成立業(yè)主委員會等居民自治組織，平等協(xié)商涉及居民日常生活的具體事務(wù)，極大地激發(fā)了院落居民參與社區(qū)管理的熱情。二是根據(jù)社區(qū)居民的承受能力、服務(wù)需求、院落狀況以及消費意愿等，因地制宜、分類管理。通過硬件建設(shè)和軟件提升“兩手抓”，強化居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的意識，進而自覺繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)經(jīng)營、環(huán)境管理等進入良性循環(huán)。

　　建立長效機制 實現(xiàn)管理常態(tài)化

　　目前，開發(fā)區(qū)所轄93個小區(qū)全部實現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)全覆蓋，改善了居民生活環(huán)境，提升了轄區(qū)形象。同時，開發(fā)區(qū)分局在轄區(qū)開展物業(yè)服務(wù)全覆蓋工作中，不僅注重覆蓋效果，更關(guān)注覆蓋后的長效管理機制。

　　自我市開展“兩城同創(chuàng)”工作以來，開發(fā)區(qū)分局指導湘江路新區(qū)對所有沒有物業(yè)服務(wù)的老舊小區(qū)進行整治，并提供簡易物業(yè)服務(wù)。其間，共整治老舊小區(qū)破損路面2.45萬平方米，安裝路燈120個，安裝健身器材30件，疏通下水管網(wǎng)6700米，新增停車位107個。

　　根據(jù) 《漯河市“創(chuàng)衛(wèi)”工作實施方案》，分局制訂了《開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理提升方案》，并要求所有人員下沉到分包小區(qū)，開展全天候、地毯式“創(chuàng)衛(wèi)”督查。各分包人員對分包小區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。其間，共設(shè)立宣傳展板300余塊，清理垃圾、雜物200余車，清理“僵尸車”100余輛，拆除違章建筑十余處，切實解決了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等問題。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導分別對開發(fā)區(qū)分局的物業(yè)服務(wù)全覆蓋及“創(chuàng)衛(wèi)”工作作出批示，在全區(qū)通報表揚。

　　成績屬于過去，奮斗成就未來。開發(fā)區(qū)分局的全體干部職工將不忘初心、繼續(xù)努力，突出住房保障、物業(yè)管理兩大工作重點，擼起袖子加油干，不斷提升服務(wù)水平，以昂揚向上的姿態(tài)，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出應(yīng)有的貢獻。
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