日前，中國人壽保險(xiǎn)漯河分公司召開全市個(gè)險(xiǎn)渠道“四五聯(lián)動(dòng)”第二階段總結(jié)分析視頻會(huì)。市公司分管李總、各基層單位經(jīng)理在市公司四樓會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各基層單位內(nèi)勤人員在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

    會(huì)上，市公司個(gè)險(xiǎn)企劃部通報(bào)了全市4月份前半月的隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)三項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)下一步整體工作給予工作提醒。各基層單位經(jīng)理分別簡(jiǎn)要匯報(bào)了第二階段工作開展情況，著重剖析了問題存在的根源，詳細(xì)匯報(bào)了下一步的確保目標(biāo)及工作舉措。市公司李總逐一對(duì)各單位“四五聯(lián)動(dòng)”第二階段工作給予總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)比分析了各單位日平臺(tái)、活動(dòng)量管控、舉績、出勤、增員等方面存在的問題和原因，并對(duì)下階段工作提出明確要求：一是要高效高質(zhì)開好早會(huì)，抓好出勤、活動(dòng)量等基礎(chǔ)管理工作。二是要周密部署人員分類、細(xì)化量化每個(gè)職場(chǎng)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至每位伙伴的日目標(biāo)，管控好日平臺(tái)、打出工作節(jié)奏，確保各項(xiàng)日平臺(tái)目標(biāo)日清日結(jié)不欠賬。三是要實(shí)施幫扶人員一對(duì)一負(fù)責(zé)制，每日圈定舉績?nèi)藛T，鎖定好目標(biāo)，進(jìn)行五級(jí)追蹤，務(wù)必確保每日幫扶實(shí)效。四是要專人負(fù)責(zé)線上工具的使用，營銷伙伴要靈活運(yùn)用線上線下平臺(tái)支持及百分百拜訪自展模式鎖定客戶目標(biāo)，有效積累準(zhǔn)客戶。五是要以方案利益、榮譽(yù)體系激勵(lì)為抓手，提振銷售人員的士氣，激發(fā)全員為單位榮譽(yù)而戰(zhàn)的熱情，促使其團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)不收兵?。ㄍㄓ崋T：裴素華）
 

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