“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)+責(zé)任單位”分包項目。實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，全面落實“一個項目、一套專班、一套臺賬、一抓到底”的“四個一”機(jī)制，24名縣級領(lǐng)導(dǎo)、23個責(zé)任單位對全區(qū)34個重點項目一對一建立專班，把任務(wù)具體到項目、落實到崗位、量化到個人，形成“人人身上有任務(wù)、個個肩上有責(zé)任”的攻堅格局。按照“一個項目一套推進(jìn)臺賬”要求，明確各責(zé)任單位所承擔(dān)的具體內(nèi)容、工作措施和完成時限，圍繞“簽約項目抓落地、開工項目抓進(jìn)度、在建項目抓竣工、投產(chǎn)項目抓達(dá)效”列臺賬、報進(jìn)度，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)。

 

　　“周例會+現(xiàn)場辦公”破解難題。把四個周例會和現(xiàn)場辦公充分結(jié)合起來，把“坐下來”和“走出去”充分結(jié)合起來，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既能坐下來集中開會、深入研判，也能到項目建設(shè)一線實地跟進(jìn)、現(xiàn)場研究解決問題。各專班領(lǐng)導(dǎo)和分包項目的縣級干部躬身入局，帶頭落實“一線工作法”，圍繞重點項目，對照任務(wù)清單，定期檢查進(jìn)度，每周實地檢查項目進(jìn)度不少于2次，現(xiàn)場解決問題不少于1次，按照“要素跟著項目走、有限指標(biāo)保重點”的要求，及時解決土地、資金、規(guī)劃等問題，共召開重點項目建設(shè)周例會和現(xiàn)場辦公會61次，解決問題113個，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)在一線進(jìn)行、項目在一線推進(jìn)。

 

　　“月觀摩+通報排名”加壓問效。建立重點項目月觀摩評比機(jī)制，將項目建設(shè)的實際成效作為檢驗干部作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，促使各級干部在“責(zé)”上擔(dān)當(dāng)、在“快”上用心、在“實”上使勁、在“好”上用力、在“強”上提升。觀摩評比分為日常工作情況評比和項目現(xiàn)場觀摩評比兩部分。對于半年評比排名末位的重點項目，在觀摩點評會議上對項目責(zé)任單位進(jìn)行通報批評，讓分包責(zé)任人作表態(tài)發(fā)言。通過加大獎懲力度、加壓追責(zé)，進(jìn)一步強化各部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保了際華3515軍品產(chǎn)業(yè)園、紐盾裝備制造產(chǎn)業(yè)園等重點項目按照既定時間節(jié)點有序推進(jìn)。

 

　　“四環(huán)節(jié)+三色督辦”機(jī)制聯(lián)動。堅持常態(tài)化督導(dǎo)調(diào)度，切實抓好協(xié)調(diào)、跟蹤、問效、通報四個環(huán)節(jié)，做好“日監(jiān)測、周調(diào)度、月督導(dǎo)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目建設(shè)。由區(qū)委區(qū)政府督查局根據(jù)重點項目進(jìn)展時序進(jìn)行分類管理和紅黃綠三色通報，通過督導(dǎo)調(diào)研全程監(jiān)管項目進(jìn)度，及時疏通堵點、解決難題。對重點項目建設(shè)周例會議定事項、重點項目工作臺賬及上級督導(dǎo)反饋問題的落實整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，對推進(jìn)緩慢、落實不力的及時預(yù)警提示，啟動通報批評、嚴(yán)肅問責(zé)、表態(tài)發(fā)言機(jī)制，強化各級各部門全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)的責(zé)任意識，確保“三個一批”項目接續(xù)滾動、順利轉(zhuǎn)化。

 

　　破浪前行風(fēng)帆勁，追趕超越繪新圖。下半年，召陵區(qū)將進(jìn)一步樹牢“項目為王”理念，堅持以項目論英雄、以項目促發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

責(zé)編：瘦馬