一是繼續(xù)推行企業(yè)首席服務(wù)員聯(lián)系企業(yè)制度。定期到企業(yè)走訪，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，收集企業(yè)存在的困難和問題。二是健全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研判制度。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)動態(tài)監(jiān)測分析，做好重點企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測，及時準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運行動態(tài)，每月對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是建立重點企業(yè)巡查制度。主要領(lǐng)導(dǎo)每月、分管領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室每周要到轄區(qū)3-5家重點企業(yè)圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行巡查，督導(dǎo)企業(yè)落實各項主體責(zé)任，同時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)運行中的實際困難和問題，確保企業(yè)正常運行，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。（通訊員：王廣橋）