今年以來(lái)，召陵區(qū)結(jié)合干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，從優(yōu)化科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)入手，采取四項(xiàng)舉措大力選拔優(yōu)秀年輕干部，使一大批信念堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為召陵區(qū)發(fā)展注入了新的活力。

　　立足發(fā)展，超前謀劃。結(jié)合全區(qū)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，超前謀劃，開展“優(yōu)秀中青年干部庫(kù)”優(yōu)化調(diào)整工作，采取組織推薦、理論測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式，了解各單位優(yōu)秀年輕干部情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)照上級(jí)關(guān)于年輕干部配備的結(jié)構(gòu)性要求，對(duì)全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面梳理，掌握科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子底數(shù)和所需補(bǔ)充年輕干部人數(shù)，為選拔優(yōu)秀年輕干部做好準(zhǔn)備。

　　大膽選拔，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持大膽選拔優(yōu)秀年輕干部與優(yōu)化科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一體推進(jìn)、統(tǒng)籌安排，根據(jù)“優(yōu)秀中青年干部庫(kù)”優(yōu)化調(diào)整專項(xiàng)調(diào)研情況，在反復(fù)溝通、充分醞釀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定選用年輕干部的條件和推薦范圍，突出政治素質(zhì)考察，采取正向測(cè)評(píng)與反向調(diào)查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”要求，優(yōu)先從“優(yōu)秀中青年干部庫(kù)”中選拔符合條件的年輕干部，補(bǔ)充到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中。

　　人崗相適，科學(xué)使用。綜合分析年輕干部民主推薦、工作實(shí)績(jī)、任職經(jīng)歷等情況，重點(diǎn)根據(jù)年輕干部在政治標(biāo)準(zhǔn)、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，對(duì)符合條件的年輕干部進(jìn)行崗位匹配，做到人崗相適、人事相宜，確?？茖W(xué)使用優(yōu)秀年輕干部。同時(shí)，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，適當(dāng)保留一部分熟悉基層情況、群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，充分發(fā)揮其“傳幫帶”作用，助力優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)；統(tǒng)籌用好職務(wù)調(diào)整、職級(jí)和等級(jí)晉升等，合理調(diào)配崗位，確保優(yōu)秀年輕干部人崗相適。

　　著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心培育。一是“育好苗”。定期培訓(xùn)年輕干部，通過(guò)理論培訓(xùn)、研討交流、觀摩學(xué)習(xí)、理論測(cè)試等形式，拓寬年輕干部的知識(shí)面，增強(qiáng)其服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力。二是“澆好水”。采取掛職鍛煉、崗位認(rèn)領(lǐng)等辦法，安排年輕干部到“五星”支部創(chuàng)建、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等一線接受鍛煉，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)納入“優(yōu)秀中青年干部庫(kù)”。三是“修好枝”。通過(guò)年終考核、定期督察等方式，及時(shí)掌握年輕干部政治思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等情況，適時(shí)對(duì)年輕干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：汪中東